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Ray Rylan Grille (autonome)
 
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MAIEUTIK Spectrum
Ray Rylan

Analyse de ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 

Comprendre le fonctionnement de Ray au plan individuel !
Ray présente un profil cognitif spécifique, révélant comment son cerveau traite, analyse et interprète l'information dans ses interactions professionnelles.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  ressources cérébrales  
Dans un premier temps, avec un résultat de 63%, son cerveau active quasi essentiellement que les ressources de son Intelligence logique.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 21%, son cerveau active ensuite les ressources de son Intelligence intuitive.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 11%, son cerveau active un peu les ressources de son Intelligence émotionnelle.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 5%, son cerveau active très peu les ressources de son Intelligence rationnelle.
 


(63%) + (21%)

Intelligence logique + Intelligence intuitive : 8,35%
Pour Ray, avec un résultat de 63%, son cerveau active quasi essentiellement que les ressources de son Intelligence logique.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence logique  
 
 
Ray, dans ces proportions , fonctionne quasi essentiellement que en t'appuyant sur la logique, la cohérence, le gros bon sens et en cherchant à comprendre par l'analyse, par la réflexion, soit consciemment ou inconsciemment, la logique inhérente à toute chose, à toute situation. Tu développes ton argumentaire, ton raisonnement en le structurant par la preuve puis en le soumettant à la contre-preuve afin d'en valider la logique, la cohérence, la pertinence d'où ton fonctionnement par Compréhension logique.
Ray, dans ces proportions , fonctionne quasi essentiellement que en cherchant à comprendre la raison des choses, des situations, des événements. Tu structures ta pensée, ton discours en suivant, consciemment ou inconsciemment, un plan, une méthode. Tu peux faire preuve d'ouverture face à tout ce qui est logique, cohérent. Tu peux travailler à rendre logique ce qui te semble illogique. Tu peux prendre le temps de clarifier tes idées, de les appuyer sur une base solide, avant de les formuler. Tu prends le temps d'analyser, de comprendre avant d'accepter ou de refuser une idée nouvelle. Tu peux faire preuve de cohérence et de discernement d'où l'ouverture
 
Pour Ray, avec un résultat de 21%, son cerveau active ensuite les ressources de son Intelligence intuitive.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence intuitive  
 
 
Toujours , dans ces proportions (21%), Ray, dans ces proportions , fonctionne ensuite par intuitions, par élans, par feelings, par flashs qui surgissent spontanément de ton inconscient vers ton niveau conscient et tu construis ton argumentaire, ton raisonnement, au fur et à mesure que les idées surgissent de ton inconscient au niveau conscient d'oùton fonctionnement par Déduction intuitive.
Ray, dans ces proportions , fonctionne ensuiteRay se distingue par une audace qui constitue une force motrice essentielle dans son fonctionnement. il cherche à  :
- Sortir des sentiers battus, en explorant des solutions inédites et non conventionnelles.
- Penser différemment et agir à contre-courant des approches traditionnelles.
- S'ouvrir à l'inconnu, sans craindre d'expérimenter ou de s'aventurer dans des zones encore inexplorées.
Sa créativité et son esprit novateur l'incitent à chercher à être être libre, à s'affranchir des limites imposées par les normes ou les pratiques établies. Il préfère suivre ses intuitions et ses inspirations plutôt que de se conformer à des processus rigides ou prévisibles. Bref, il aime oser, d'où l'audace comme deuxième force. l'audace
 
Pour Ray, avec un résultat de 11%, c'est un fait que son cerveau active un peu les ressources de son Intelligence émotionnelle.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence émotionnelle  
 
 
Les gens dont le cerveau active les ressources de leur Intelligence émotionnelle, fonctionnent en réagissant émotionnellement aux stimuli qu'ils reçoivent du monde extérieur et ce sont les émotions et les sentiments que suscitent en eux ces stimuli qui dictent leurs réactions, leurs comportements et ils y répondent en utilisant les schémas comportementaux acquis principalement durant leur enfance ainsi que ceux acquis tout au long de leur vie d'où leur fonctionnement par Réaction émotionnelle; d'où aussi le dévouement comme force.
 
Pour Ray, avec un résultat de 5%, c'est un fait que son cerveau active très peu les ressources de son Intelligence rationnelle.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence rationnelle  
 
 
Les gens dont le cerveau active les ressources de leur Intelligence rationnelle, fonctionnent en se sécurisant avec ce qui est validé, prouvé et accepté par et dans leur milieu d'appartenance et en adhérant aux croyances, aux valeurs dictées par ce milieu ou par le milieu d'appartenance auquel ils aspirent adhérer. Ils préfèrent s'en tenir à ce qu'ils connaissent, à ce qu'ils contrôlent plutôt que de prendre des risques d'où leur fonctionnement par Raisonnement rationnel; d'où aussi la prudence comme force.
 
 
Plan individuel
ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 
En résumé pour l'activation des ressources cérébrales :
    
       (63%) + (21%)
  - d'où un fonctionnement par :
     Compréhension logique + Déduction intuitive
  - en faisant preuve :
     +
 
Questionnement :

Est-ce que cet enchainement de ressources cérébrales et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir ?

Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  Lire la suite
 ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements :   Enchainement des ressources cérébrales

Ray, son Leadership et ses Relations interpersonnelles !
 
IMPORTANT :
Compte tenu des ressources qu'active son cerveau au plan individuel, ressources cérébrales qui conditionnent tous ses comportements, Ray, dans ces proportions va exercer un leadership et baser ses relations interpersonnelles quasi essentiellement que (63%) en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement et ensuite (21%) en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings..
Quels types de Leadership Ray exerce-t-il et sur quoi base-t-il ses relations interpersonnelles ?
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Leadership et relations interpersonnelles  
Dans un premier temps, avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la Mobilisation.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'Altruisme.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur l'Individualité.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur la Centralisation.
 
Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur un enchainement reposant principalement sur :
la Mobilisation (43%) + l'Altruisme (36%)

Pourcentage de répondants qui basent leur leadership et leurs relations interpersonnelles sur ces deux premières forces : Mobilisation + Altruisme : 7,06%.
Avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la Mobilisation.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   La Mobilisation  
 
Avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la responsabilisation de chacun, sur la complicité entre les personnes, sur la participation et l'implication de tous.

En mode Mobilisation, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Je vais t'aider tant que je peux et tant et aussi longtemps que tu vas faire des efforts pour t'aider toi-même. Je m'attends à ce que tu t'impliques, que tu participes activement et que tu aides aussi les autres. »

Histoire de poissons :
« Je te montre à pêcher pour que tu puisses te nourrir, mais aussi pour que tu puisses l'enseigner à d'autres ! »
 
Avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'Altruisme.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   L'Altruisme  
 
Avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'empathie, la solidarité, l'entraide.

En mode Altruisme, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Si tu as besoin d'une oreille attentive, je suis à ta disposition pour t'écouter, te remonter le moral, te consoler et je m'attends à ce que tu me rendes la pareille si je traverse une période difficile. »

Histoire de poissons :
« Je sais que je vais trop rapidement au-devant de tes besoins en te donnant des poissons ! Je ne t'aide pas en cédant si rapidement et parfois je m'en veux ! »
 
Avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur l'Individualité.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   L'Individualité  
 
Avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur la non-ingérence, sur le vivre et laisser vivre, sur l'autodétermination.

En mode Individualité, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Je respecte ta liberté, tes choix, tes opinions, ton espace, ton territoire et je m'attends à ce que tu respectes ma liberté, mes choix, mes opinions, mon espace, mon territoire. »

Histoire de poissons :
« Tu veux des poissons, la mer est là ! Tu trouves une canne à pêche et tu pêches ce que tu veux ! »
 
Avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur la Centralisation.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   La Centralisation  
 
Avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur le dirigisme, sur le respect de l'autorité, de la hiérarchie, sur l'obéissance.

En mode Centralisation, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Les gens doivent obéir, respecter la hiérarchie, ne pas discuter les ordres, les décisions de leurs supérieurs; ne pas remettre en question leurs idées, leurs opinions, faire preuve de fidélité envers l'organisation et ses dirigeants. »

Histoire de poissons :
« Je centralise les pêches et selon mon jugement sur le mérite et l'effort de chacun, je redistribue les poissons ! »
 
En résumé pour l'activation des ressources cérébrales :
  Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur un enchainement reposant principalement sur :
    
la Mobilisation (43%) : sur la responsabilisation de chacun, sur la complicité entre les personnes, sur la participation et l'implication de tous.
+
l'Altruisme (36%) : sur l'empathie, la solidarité, l'entraide.
+
l'Individualité (14%) : sur la non-ingérence, sur le vivre et laisser vivre, sur l'autodétermination.
 
 
Questionnement :
Est-ce que ce type de leadership et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir ?
 
Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  Lire la suite
 ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements :   Leadership

Ray, au travail et dans ses activités : ses forces, ses talents, ses zones de performance optimale  !
 
IMPORTANT :
Compte tenu des ressources qu'active son cerveau au plan individuel, ressources cérébrales qui conditionnent tous ses comportements, Ray, dans ces proportions va s'acquitter de ses tâches, de ses activités quasi essentiellement que (63%) en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement et ensuite (21%) en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings..
Dans quels types activités Ray donne-t-il le maximum de son potentiel ?
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  L'art de la gestion du potentiel humain   
Dans un premier temps, avec un résultat de 48%, Ray possède des talents, surtout, pour Bâtir.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Innover.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Gérer.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 9%, Ray possède des talents, très peu, pour Assister.
 
Ray possède donc des talents principalement pour :
Bâtir (48%) + Innover (22%)

Pourcentage de répondants qui possèdent ces deux premiers talents : Bâtir + Innover : 8,21%
Avec un résultat de 48%, Ray possède des talents, surtout, pour Bâtir.
 
Bâtir : c'est entreprendre; démarrer; commencer à réaliser; concrétiser; mettre en route; établir les bases, les structures tant au niveau des idées, des concepts que des produits.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu favorisant l'initiative et la responsabilisation de chacun; où le droit à l'erreur est permis; où les divergences d'opinions sont admises; où la consultation s'effectue dans tous les sens.
 
Avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Innover.
 
Innover : c'est créer; concevoir; élaborer; explorer; conceptualiser, et ce, aussi bien au niveau des idées, des concepts que des produits.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu sans frontière, sans limites où chacun est responsable de lui-même, où chacun trace sa propre ligne de conduite, où chacun est imputable de ses actes.
 
Avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Gérer.
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Différence entre Gérer et Administrer    
 
Gérer : c'est rentabiliser; consolider; diriger; régir; définir les standards, les règles, les procédures; mettre en place ce qui a été établi par les Bâtisseurs.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu structuré, organisé; s'adonner à des activités planifiées avec des objectifs bien définis et des échéances précises.
 
Avec un résultat de 9%, Ray possède des talents, très peu, pour Assister.
 
Assister : c'est seconder; aider; se rendre disponible et même servir; c'est le Bras droit qui peut apporter son soutien administratif tant aux Innovateurs, aux Bâtisseurs, aux Gestionnaires qu'aux Administrateurs.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu où chacun peut compter sur l'autre, où l'entraide prime sur la compétitivité; où l'aspect humain est pris en considération.
 
Pour évoluer pleinement dans sa ZONE DE PERFORMANCE OPTIMALE - ZPO et donner la pleine mesure de son potentiel, Ray doit pouvoir consacrer :
  Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Les zones de performance optimale  
entre 43% et 53% de son temps à des activités lui permettant de Bâtir.
 
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant d'Innover.
 
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant de Gérer.
 
entre 4% et 14% de son temps à des activités lui permettant d'Assister.
 
Bien sûr, Ray peut évoluer en dehors de sa ZONE DE PERFORMANCE OPTIMALE et être efficace; cependant s'il évolue trop en dehors de sa zone ou trop longtemps en dehors de sa zone, sa motivation peut diminuer et Ray peut faire du présentéisme (être présent physiquement au travail, mais absent mentalement). De plus, avec le temps, son absentéisme peut augmenter ce qui, dans les deux cas, entraîne des pertes pour l'entreprise.
 
Au travail
ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 
En résumé pour l'activation des ressources cérébrales :
    Ray possède donc des talents principalement pour :
      
Bâtir : entreprendre - concrétiser - démarrer - structurer (48%)
+
Innover : imaginer - créer - concevoir - conceptualiser (22%)
+
Gérer : consolider - diriger - rentabiliser (22%)
 
 
Questionnement :
Est-ce que ces talents et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir ?
 
Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  Lire la suite
 ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements :   Travail et activités

En résumé, Ray
 
 
     (63%) + (21%)
  - d'où un fonctionnement par :
     Compréhension logique + Déduction intuitive
  - en faisant preuve :
     +
 
 
Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur un enchainement reposant principalement sur :
 
la Mobilisation (43%) : sur la responsabilisation de chacun, sur la complicité entre les personnes, sur la participation et l'implication de tous.
+
l'Altruisme (36%) : sur l'empathie, la solidarité, l'entraide.
+
l'Individualité (14%) : sur la non-ingérence, sur le vivre et laisser vivre, sur l'autodétermination.
 
 
Ray possède donc des talents principalement pour :
       Bâtir (48%) + Innover (22%) + Gérer (22%)
La répartition idéale de son temps pour évoluer dans sa zone de performance optimale et donner la pleine mesure de son potentiel :
    
entre 43% et 53% de son temps à des activités lui permettant de Bâtir.
    
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant d'Innover.
    
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant de Gérer.
    
entre 4% et 14% de son temps à des activités lui permettant d'Assister.