Imprimer
Ray Rylan Grille (autonome)
Analyse complète
 
Imprimer
Bien que nous ayons procédé à une multitude de vérifications, si vous constatez des erreurs ou s'il semble manquer des informations dans les analyses, merci de nous le signaler en nous envoyant un courriel.

MAIEUTIK Spectrum
Ray Rylan

Analyse de ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 

Comment fonctionne Ray au plan individuel?
Quelles sont les principales ressources qu'active son cerveau lorsqu'il encode, qu'il décode
et qu'il interprète tout ce qu'il émet et tout ce qu'il reçoit?
Ray, au plan individuel, son processus mental d'encodage et de décodage se déroule comme suit :
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Ressources cérébrales  
Dans un premier temps, avec un résultat de 63%, son cerveau active quasi essentiellement les ressources de son Intelligence logique.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 21%, son cerveau active ensuite les ressources de son Intelligence intuitive.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 11%, son cerveau active un peu les ressources de son Intelligence réactionnelle.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 5%, son cerveau active très peu les ressources de son Intelligence rationnelle.
 
Ray fonctionne donc avec l'activation de deux ressources cérébrales, soit principalement :

l'Intelligence logique (63%) + l'Intelligence intuitive (21%)

Pourcentage de répondants dont le cerveau active ces deux premières ressources cérébrales : Intelligence logique + Intelligence intuitive : 8,35%
Pour Ray, avec un résultat de 63%, son cerveau active quasi essentiellement les ressources de son Intelligence logique.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence logique  
 
 
Ray, dans ces proportions fonctionne quasi essentiellement en s'appuyant sur la logique, la cohérence, le gros bon sens et en cherchant à comprendre par l'analyse, par la réflexion, soit consciemment ou inconsciemment, la logique inhérente à toute chose, à toute situation. Il développe son argumentaire, son raisonnement en le structurant par la preuve puis en le soumettant à la contre-preuve afin d'en valider la logique, la cohérence, la pertinence, d'où son fonctionnement par Compréhension logique.
Ray, dans ces proportions fonctionne quasi essentiellement en cherchant à comprendre la raison des choses, des situations, des événements. Il structure sa pensée, son discours en suivant, consciemment ou inconsciemment, un plan, une méthode. Il peut faire preuve d'ouverture face à tout ce qui est logique, cohérent. Il peut travailler à rendre logique ce qui lui semble illogique. Il peut prendre le temps de clarifier ses idées, de les appuyer sur une base solide, avant de les formuler. Il prend le temps d'analyser, de comprendre avant d'accepter ou de refuser une idée nouvelle. Il peut faire preuve de cohérence et de discernement, d'où l'ouverture d'esprit comme première force.

Ray va tout passer aux filtres de la logique; tout doit être pensé, réfléchi, soupesé. Il fait quasi essentiellement, confiance en sa force pour réfléchir, cogiter, analyser, structurer le tout avant de l'exprimer.
Ray peut faire preuve d'ouverture, de compréhension face à tout ce qui est nouveau, à tout ce qui n'a pas encore fait ses preuves, à la condition que cela s'appuie sur des bases logiques, structurées.
Face à tout ce qui se produit, face à tout ce que son cerveau perçoit, face à toutes situations, des mécanismes cérébraux se mettent en action et amènent Ray, le plus souvent inconsciemment, à se poser toute une série de questions du genre :
- « Est-ce que c'est conforme à la logique, à Ma logique, est-ce cohérent? »
- « Est-ce que cela permet de mieux comprendre, de mieux saisir l'élément dont il est question? »
- « Est-ce que je peux apporter des améliorations, rendre logique ce qui me semble illogique? »
 
Pour susciter son intérêt, dans ces proportions on doit faire preuve de logique et présenter à Ray des idées, des projets structurés, cohérents qui s'appuient sur la logique.
On risque donc de démotiver Ray si ce qu'on lui présente manque de logique, de cohérence, que l'on s'en tient aux idées toutes faites.
 
Pour Ray, avec un résultat de 21%, son cerveau active ensuite les ressources de son Intelligence intuitive.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence intuitive  
 
 
Toujours dans ces proportions (21%), Ray, dans ces proportions fonctionne ensuite par intuitions, par élans, par feelings, par flashs qui surgissent spontanément de son inconscient vers son niveau conscient et il construit son argumentaire, son raisonnement, au fur et à mesure que les idées surgissent de son inconscient au niveau conscient, d'où son fonctionnement par Déduction intuitive.
Ray, dans ces proportions fonctionne ensuite l'audace comme deuxième force.
Toujours dans ces proportions Ray va chercher à sortir des sentiers battus, à s'éloigner des lieux communs et à oser la différence. Il fait, ensuite, ce que lui inspirent ses élans, ses inspirations, ses intuitions, ses feelings.
Ray peut faire preuve de réceptivité face à tout ce qui est nouveau, à tout ce qui n'a pas encore fait ses preuves, à la condition que cela sorte des sentiers battus, que cela apporte un éclairage nouveau, inédit.
Face à tout ce qui se produit, face à tout ce que son cerveau perçoit, face à toutes situations, des mécanismes cérébraux se mettent en action et amènent Ray, le plus souvent inconsciemment, à se poser toute une série de questions du genre :
- « Qu'est-ce que cela amène de nouveau, en quoi est-ce novateur? »
- « Est-ce que cela excite mes neurones? »
- « Est-ce que cela me permet de sortir des sentiers battus, de suivre mes élans, mes feelings? »
- « Est-ce que cela m'inspire et est-ce que cela suscite de nouvelles idées? »
- « Est-ce que cela me permet d'avancer dans mon cheminement mental? »
 
Pour susciter son intérêt, dans ces proportions on doit présenter à Ray des idées, des projets qui sortent des sentiers battus, qui sortent des lieux communs, qui stimulent sa curiosité et sa créativité.
On risque donc de démotiver Ray si l'on s'en tient aux lieux communs, aux idées et aux façons de faire qui se cantonnent à l'intérieur des sentiers battus, qui n'apportent rien de nouveau, d'innovant.
 
Pour Ray, avec un résultat de 11%, c'est un fait que son cerveau active un peu les ressources de son Intelligence réactionnelle.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence réactionnelle  
 
 
Les gens dont le cerveau active les ressources de leur Intelligence réactionnelle fonctionnent en réagissant émotionnellement aux stimuli qu'ils reçoivent du monde extérieur et ce sont les émotions et les sentiments que suscitent en eux ces stimuli qui dictent leurs réactions, leurs comportements et ils y répondent en utilisant les schémas comportementaux acquis principalement durant leur enfance ainsi que ceux acquis tout au long de leur vie, d'où leur fonctionnement par Réaction émotionnelle, d'où aussi le dévouement comme force parce qu'ils ne veulent pas prendre le risque de froisser ceux et celles qui répondent à leurs besoins d'estime, de valorisation.

Pour Ray, le fait que son cerveau active un peu les ressources de son Intelligence réactionnelle ne l'empêche pas d'éprouver des sentiments. Il est quand même capable de faire preuve de compassion, d'empathie envers les autres. Cependant, en règle générale, il ne laisse pas ses sentiments, ses émotions bousculer sa vie, son harmonie, sa zenitude.

Bien que le résultat soit de 11%, il peut arriver, dans certaines circonstances que le cerveau active en premier les ressources de l'Intelligence réactionnelle amenant Ray à réagir émotionnellement en réponse aux stimuli émanant de l'entourage, du monde extérieur.
 
Pour Ray, avec un résultat de 5%, c'est un fait que son cerveau active très peu les ressources de son Intelligence rationnelle.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   Intelligence rationnelle  
 
 
Les gens dont le cerveau active les ressources de leur Intelligence rationnelle fonctionnent en se sécurisant avec ce qui est validé, prouvé et accepté par et dans leur milieu d'appartenance et en adhérant aux croyances, aux valeurs dictées par ce milieu ou par le milieu d'appartenance auquel ils aspirent adhérer. Ils préfèrent s'en tenir à ce qu'ils connaissent, à ce qu'ils contrôlent plutôt que de prendre des risques, d'où leur fonctionnement par Raisonnement rationnel, d'où aussi la prudence comme force parce qu'ils ne veulent pas prendre le risque d'être rejetés par leur milieu d'appartenance.

Pour Ray, le fait que son cerveau active très peu les ressources de son Intelligence rationnelle est tout à fait logique et s'inscrit parfaitement dans son cheminement. Il ne serait pas en conformité avec lui-même s'il laissait les valeurs, les croyances, véhiculées par et dans ce milieu, prendre le dessus sur la logique.
 
 
Plan individuel
ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 
En résumé,
    Ray fonctionne donc avec l'activation de deux ressources cérébrales, soit principalement :
       l'Intelligence logique (63%) + l'Intelligence intuitive (21%)
  - d'où un fonctionnement par :
     Compréhension logique + Déduction intuitive
  - en faisant preuve :
     d'ouverture d'esprit + d'audace
  - forces pour appuyer tout son fonctionnement, toutes ses relations interpersonnelles, toutes ses actions sur :
     la logique, la cohérence, le gros bon sens + le nouveau, l'inédit, le hors sentiers battus
  - à des fonctions qui requièrent des aptitudes pour :
     développer, analyser des structures s'appuyant sur des bases solides, qui tiennent compte des réalités de l'organisation
+
     imaginer, concevoir des approches nouvelles, des solutions novatrices
 
Donc, avec cet enchainement, Ray
 
Dans ces proportions (63%) peut faire preuve d'ouverture face à ce qui est nouveau dans la mesure où c'est logique, cohérent; il peut chercher des arguments logiques pour reformuler ce qui, à ses yeux, ne l'est pas; il peut structurer sur des bases solides en approfondissant les détails.
+
Dans ces proportions (21%) peut sortir des sentiers battus, aller à contre-courant et imaginer, en suivant ses inspirations, des solutions, des façons de faire innovatrices qui peuvent permettre de se démarquer et de prendre une longueur d'avance sur la concurrence.
 
Statistiques :
 
En 2023, sur un total de 28,34% répondants dont le cerveau activait en premier les ressources de leur Intelligence logique, 8,35% avaient cet enchainement des deux premières ressources cérébrales : Intelligence logique + Intelligence intuitive
 
Questionnement :

Est-ce que cet enchainement de ressources cérébrales et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir?
 
Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  ⇒ Lire la suite
 
   ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements:   Enchainement des ressources cérébrales
 

Ray, son Leadership et ses Relations interpersonnelles !
 
IMPORTANT :
Compte tenu des ressources qu'active son cerveau au plan individuel, ressources cérébrales qui conditionnent tous ses comportements, Ray, dans ces proportions va exercer un leadership et baser ses relations interpersonnelles quasi essentiellement (63%) en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement et ensuite (21%) en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings..
Quels types de Leadership Ray exerce-t-il et sur quoi base-t-il ses relations interpersonnelles?
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Leadership et relations interpersonnelles  
Dans un premier temps, avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la Mobilisation.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'Altruisme.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur l'Individualité.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur la Centralisation.
 
Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur un enchainement reposant principalement sur :
la Mobilisation (43%) + l'Altruisme (36%)

Pourcentage de répondants qui basent leur leadership et leurs relations interpersonnelles sur ces deux premières forces : Mobilisation + Altruisme : 7,06%.
Avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la Mobilisation.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   La Mobilisation  
 
Avec un résultat de 43%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles en premier sur la responsabilisation de chacun, sur la complicité entre les personnes, sur la participation et l'implication de tous.

En mode Mobilisation, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Je vais t'aider tant que je peux et tant et aussi longtemps que tu vas faire des efforts pour t'aider toi-même. Je m'attends à ce que tu t'impliques, que tu participes activement et que tu aides aussi les autres. »

Dans ces proportions en mode Mobilisation, Ray va être porté à mobiliser l'autre, à le responsabiliser, à le rendre autonome.

Ray va favoriser et encourager la participation et l'implication de tous. Il va chercher aussi à développer l'esprit de collaboration plutôt que la rivalité entre les individus. Il peut faire preuve de compréhension et adapter son leadership en fonction des particularités et des besoins de chacun; ce qui en fait, à ce moment-là, un leader généralement apprécié et respecté. Il s'attend à ce que l'autre aussi soit mobilisateur et qu'il cherche à réunir et non à diviser.

Mots clés : la Responsabilisation, la Complicité.

Histoire de poissons :
« Je te montre à pêcher pour que tu puisses te nourrir, mais aussi pour que tu puisses l'enseigner à d'autres ! »
 
Avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'Altruisme.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   L'Altruisme  
 
Avec un résultat de 36%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles ensuite sur l'empathie, la solidarité, l'entraide.

En mode Altruisme, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Si tu as besoin d'une oreille attentive, je suis à ta disposition pour t'écouter, te remonter le moral, te consoler et je m'attends à ce que tu me rendes la pareille si je traverse une période difficile. »

Dans ces proportions en mode Altruisme, Ray va être porté à faire preuve d'empathie, de solidarité. Il va chercher à aplanir les difficultés et à éviter les conflits interpersonnels afin de préserver, dans la mesure du possible, l'harmonie et la bonne entente.

Ray peut se mettre dans la peau de l'autre pour chercher à le comprendre; pour chercher à comprendre les mobiles de son action, de son comportement. Il s'attend à ce que l'autre soit aussi capable de faire preuve de solidarité, de compassion envers les autres.

Mots clés : l'Empathie, la Solidarité, l'Entraide.

Histoire de poissons :
« Je sais que je vais trop rapidement au-devant de tes besoins en te donnant des poissons ! Je ne t'aide pas en cédant si rapidement et parfois je m'en veux ! »
 
Avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur l'Individualité.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   L'Individualité  
 
Avec un résultat de 14%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles un peu sur la non-ingérence, sur le vivre et laisser vivre, sur l'autodétermination.

En mode Individualité, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Je respecte ta liberté, tes choix, tes opinions, ton espace, ton territoire et je m'attends à ce que tu respectes ma liberté, mes choix, mes opinions, mon espace, mon territoire. »

Ray va, toujours dans ces proportions respecter la liberté de tous. Il va laisser les autres libres de faire ce qu'ils veulent sans s'ingérer dans leurs actions dans la mesure où l'on ne joue pas dans ses plates-bandes. Il s'attend à ce que l'autre respecte aussi sa liberté.

Mots clés : la Non-ingérence, l'Autodétermination.

Histoire de poissons :
« Tu veux des poissons, la mer est là ! Tu trouves une canne à pêche et tu pêches ce que tu veux ! »
 
Avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur la Centralisation.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :   La Centralisation  
 
Avec un résultat de 7%, Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles très peu sur le dirigisme, sur le respect de l'autorité, de la hiérarchie, sur l'obéissance.

En mode Centralisation, les interrelations avec les autres peuvent se résumer ainsi : « Les gens doivent obéir, respecter la hiérarchie, ne pas discuter les ordres, les décisions de leurs supérieurs; ne pas remettre en question leurs idées, leurs opinions, faire preuve de fidélité envers l'organisation et ses dirigeants. »

Ray pourrait être Centralisation, mais parce qu'il n'aime pas se faire diriger, ni se faire dire quoi faire, ni se faire imposer quoi que ce soit, il ne cherche pas et ne sent pas le besoin d'imposer sa volonté aux autres.

Mots clés : le Dirigisme, le respect de l'Autorité, de la Hiérarchie.

Histoire de poissons :
« Je centralise les pêches et selon mon jugement sur le mérite et l'effort de chacun, je redistribue les poissons ! »
 
 
Parce qu'au plan individuel, son cerveau active quasi essentiellement les ressources de son Intelligence logique (63%) et ensuite les ressources de son Intelligence intuitive (21%), si son interlocuteur ne joue pas déjà sur le terrain de la logique, Ray peut être porté à chercher à amener l'autre sur ce terrain afin qu'il structure son discours, son argumentaire et qu'il sorte des lieux communs et des « parce que » comme toutes réponses.
Aussi, toujours dans ces proportions par ses propos qui peuvent parfois sembler provocateurs, Ray va essayer d'exciter les neurones de son interlocuteur, il va essayer de l'amener à sortir des sentiers battus, à exercer son libre arbitre, à écouter ses élans, ses inspirations, ses feelings.

Évidemment, dans ces proportions
    (63%) Ray s'attend aussi à ce que l'autre fasse appel à sa logique et qu'il soit lui aussi capable de faire preuve de logique.
    (21%) Ray s'attend aussi à ce que l'autre stimule ses neurones, qu'il l'amène à sortir des sentiers battus.
 
Compte tenu de ses résultats, Ray est un leader qui :
 
(43%), dans ces proportions peut mobiliser l'autre si l'autre accepte sa mobilisation et si l'autre est susceptible de s'automobiliser. Il peut accepter de se laisser mobiliser par l'autre si l'autre respecte ses besoins;
 
(36%), dans ces proportions peut prêter une oreille attentive aux problèmes de l'autre dans la mesure où l'autre ne vient pas constamment pleurer sur son épaule;
 
(14%), dans ces proportions peut être porté à inciter l'autre à faire preuve d'une plus grande individualité et à s'affranchir de son l'influence et de celle des autres;
 
(7%), dans ces proportions peut être porté à dire à l'autre quoi faire et comment le faire s'il constate ou s'il croit que l'autre ne possède pas les bases nécessaires pour le faire.
 
Avec autrui
ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 
En résumé,
Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur un enchainement reposant principalement sur :
 
la Mobilisation (43%) : sur la responsabilisation de chacun, sur la complicité entre les personnes, sur la participation et l'implication de tous.
+
l'Altruisme (36%) : sur l'empathie, la solidarité, l'entraide.
+
l'Individualité (14%) : sur la non-ingérence, sur le vivre et laisser vivre, sur l'autodétermination.;
Compte tenu de son fonctionnement par Compréhension logique (63%) + Déduction intuitive (21%) Ray va donc exercer un leadership et appuyer ses relations interpersonnelles :
 
(63%) quasi essentiellement en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement
 
(21%) ensuite en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings.
 
(11%) en règle générale, sans se laisser emporter par ses sentiments, par ses émotions.
 
(5%) en règle générale, sans se laisser freiner ou limiter par les conventions, les guides de procédures, les us et coutumes ayant cours dans son milieu.
 
Statistiques :
 
En 2023, sur un total de 28,34% répondants dont le cerveau activait en premier les ressources de leur Intelligence logique, 8,35% avaient cet enchainement des deux premières ressources cérébrales : Intelligence logique + Intelligence intuitive
 
En 2023, sur un total de 7,35% répondants qui basaient leurs leaderships et leurs relations interpersonnelles en premier sur la Mobilisation, 7,06% basaient leurs leaderships et leurs relations interpersonnelles sur la Mobilisation + l'Altruisme
 
Questionnement :
Est-ce que ce type de leadership et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir?
 
Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  ⇒ Lire la suite
 ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements:   Leadership
 

Ray, au travail et dans ses activités : ses forces, ses talents, ses zones de performance optimale !
 
IMPORTANT :
Compte tenu des ressources qu'active son cerveau au plan individuel, ressources cérébrales qui conditionnent tous ses comportements, Ray, dans ces proportions va s'acquitter de ses tâches, de ses activités quasi essentiellement (63%) en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement et ensuite (21%) en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings..
Dans quels types activités Ray donne-t-il le maximum de son potentiel?
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  L'art de la gestion du potentiel humain   
Dans un premier temps, avec un résultat de 48%, Ray possède des talents, surtout, pour Bâtir.
 
Dans un deuxième temps, avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Innover.
 
Dans un troisième temps, avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Gérer.
 
Dans un quatrième temps, avec un résultat de 9%, Ray possède des talents, très peu, pour Assister.
 
Ray possède donc des talents principalement pour :
Bâtir (48%) + Innover (22%)

Pourcentage de répondants qui possèdent ces deux premiers talents : Bâtir + Innover : 8,21%
Avec un résultat de 48%, Ray possède des talents, surtout, pour Bâtir.
 
Bâtir : c'est entreprendre; démarrer; commencer à réaliser; concrétiser; mettre en route; établir les bases, les structures tant au niveau des idées, des concepts que des produits.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu favorisant l'initiative et la responsabilisation de chacun; où le droit à l'erreur est permis; où les divergences d'opinions sont admises; où la consultation s'effectue dans tous les sens.
 
Avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Innover.
 
Innover : c'est créer; concevoir; élaborer; explorer; conceptualiser, et ce, aussi bien au niveau des idées, des concepts que des produits.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu sans frontière, sans limites où chacun est responsable de lui-même, où chacun trace sa propre ligne de conduite, où chacun est imputable de ses actes.
 
Avec un résultat de 22%, Ray possède des talents, ensuite, pour Gérer.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Différence entre Gérer et Administrer    
 
Gérer : c'est rentabiliser; consolider; diriger; régir; définir les standards, les règles, les procédures; mettre en place ce qui a été établi par les Bâtisseurs.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu structuré, organisé; s'adonner à des activités planifiées avec des objectifs bien définis et des échéances précises.
 
Avec un résultat de 9%, Ray possède des talents, très peu, pour Assister.
 
Assister : c'est seconder; aider; se rendre disponible et même servir; c'est le Bras droit qui peut apporter son soutien administratif tant aux Innovateurs, aux Bâtisseurs, aux Gestionnaires qu'aux Administrateurs.

Dans ces proportions Ray doit pouvoir évoluer dans un milieu où chacun peut compter sur l'autre, où l'entraide prime sur la compétitivité; où l'aspect humain est pris en considération.
 
Pour évoluer pleinement dans sa ZONE DE PERFORMANCE OPTIMALE - ZPO et donner la pleine mesure de son potentiel, Ray doit pouvoir consacrer :
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Les zones de performance optimale  
entre 43% et 53% de son temps à des activités lui permettant de Bâtir.
 
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant d'Innover.
 
entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant de Gérer.
 
entre 4% et 14% de son temps à des activités lui permettant d'Assister.
Bien sûr, Ray peut évoluer en dehors de sa ZONE DE PERFORMANCE OPTIMALE et être efficace; cependant s'il évolue trop en dehors de sa zone ou trop longtemps en dehors de sa zone, sa motivation peut diminuer et Ray peut faire du présentéisme (être présent physiquement au travail, mais absent mentalement). De plus, avec le temps, son absentéisme peut augmenter ce qui, dans les deux cas, entraîne des pertes pour l'entreprise.
 
Plus spécifiquement !
Parce qu'au plan individuel, son cerveau active quasi essentiellement les ressources de son Intelligence logique (63%) et ensuite les ressources de son Intelligence intuitive (21%) et parce qu'il possède des talents surtout, pour Bâtir (48%), ensuite, pour Innover (22%) et ensuite, pour Gérer (22%), Ray va Bâtir (48%) + Innover (22%) + Gérer (22%)
 
en s'appuyant
quasi essentiellement sur l'ouverture d'esprit (63%)
en cherchant à comprendre la logique des choses, des situations, des événements;
en structurant sa pensée, son discours;
en suivant, consciemment ou inconsciemment, un plan, une méthode;
en faisant preuve d'ouverture face à tout ce qui est logique, cohérent;
en travaillant à rendre logique ce qui lui semble illogique;
en prenant le temps de clarifier ses idées, de les appuyer sur une base solide, avant de les formuler;
en prenant le temps d'analyser, de comprendre avant d'accepter ou de refuser une idée nouvelle;
en faisant preuve de cohérence et de discernement tout en s'appuyant sur la logique, sur le gros bon sens;
le tout en cohérence avec son Intelligence logique.
 
en s'appuyant
ensuite sur l'audace, dans ces proportions (21%)
en osant oser, en osant sortir des sentiers battus et explorer de nouvelles avenues;
en osant aller à contre-courant;
en osant penser et agir différemment des autres
en osant suivre ses intuitions, ses élans, ses inspirations ses feelings, que lui inspire son Intelligence intuitive;
en osant envisager des solutions novatrices, inédites;
en osant se lancer dans l'inconnu, dans l'expérimentation;
en osant avancer sans points de repère, sans savoir où cela le conduira;
en osant être libre.
 
en s'appuyant
un peu sur le dévouement (11%).  Ray ne cherchera pas vraiment à se rendre disponible; à se montrer serviable; à se soumettre aux exigences des autres.
 
en s'appuyant
très peu sur la prudence (5%).  Ray ne cherchera pas vraiment à se cantonner à l'intérieur des cadres, des limites qui prévalent dans son milieu; à s'en tenir à ce qu'il connaît, à ce qu'il peut contrôler, à ce qui a fait ses preuves, à ce qui est validé, prouvé et accepté dans son milieu d'appartenance; à s'appuyer sur les avis des experts, de ceux qui font notoriété.
 
Dans l'exercice de ses fonctions et pour s'acquitter de ses tâches, surtout s'il est en position d'autorité, Ray va baser son Leadership et ses Relations interpersonnelles
 
en premier sur la Responsabilisation, la Complicité (43%)
 
ensuite sur l'Empathie, la Solidarité, l'Entraide (36%)
 
un peu sur la Non-ingérence, l'Autodétermination (14%)
 
très peu sur le Dirigisme, le respect de l'Autorité, de la Hiérarchie (7%)
Au travail
ses FORCES - ses TALENTS - ses QUALITÉS - ses COMPÉTENCES - son POTENTIEL
 
En résumé,
Ray possède donc des talents principalement pour :
Bâtir : entreprendre - concrétiser - démarrer - structurer (48%)
+
Innover : imaginer - créer - concevoir - conceptualiser (22%)
+
Gérer : consolider - diriger - rentabiliser (22%)
 
Ray va s'acquitter de ses tâches, toujours dans ces mêmes proportions,
en s'appuyant sur la logique et en faisant preuve d'ouverture d'esprit (63%)
+
en osant sortir des sentiers battus, en osant aller à contre-courant et en faisant preuve d'audace (21%)
 
Ray, en fonction des circonstances et toujours dans ces proportions, va exercer un leadership basé sur :
la Mobiisation / la Responsabilisation / la Complicité (43%)
+
l'Altruisme / l'Empathie / la Solidarité (36%)
 
Statistiques :
 
En 2023, sur un total de 28,34% répondants dont le cerveau activait en premier les ressources de leur Intelligence logique, 8,35% avaient cet enchainement des deux premières ressources cérébrales : Intelligence logique + Intelligence intuitive
 
En 2023, sur un total de 13,99% répondants qui possédaient en premier des forces, des talents pour Bâtir, 8,21% avaient un enchainement de forces, de talents pour Bâtir + Innover
 
 
Questionnement :
Est-ce que ces talents et les caractéristiques qui en découlent répondent bien aux exigences du poste à pourvoir?
 
Pour vous aider à répondre à ce questionnement, cliquez sur  ⇒ Lire la suite
 ⇒ Cliquez pour accéder aux statistiques sur les occurrences des enchainements:   Travail et activités
 

Ray, son processus de Motivation
 
1 - Autonomie : La source de la motivation et de l'action! Où Ray puise-t-il sa motivation?
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Autonomie, est compris entre 60% et 75% : 28,55%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  La source de la motivation : soi-même / les autres  
Avec un rapport lui-même (74%) / les autres (26% ), Ray est principalement son propre système de référence, sa propre source de motivation et un peu les autres.
 74%
 
Ray fait preuve d'un bon degré d'autonomie, d'indépendance d'esprit et d'opinions.
Il se fait sa propre idée, sa propre opinion et il exerce son libre arbitre tout en tenant compte des opinions, des avis émanant de son entourage.
Il est ouvert à écouter les opinions des autres avant de prendre une décision, mais in fine, il veut pouvoir décider et fixer par et pour lui-même pour tout ce qui le concerne.
Demander aux autres leurs avis lui permet de préciser sa propre opinion, son propre point de vue.
Il peut acquiescer à la demande d'un autre et dire « Oui », mais il va quand même s'autovalider afin de s'assurer du bienfondé de cette requête
Il est peu influençable, mais il peut accepter de se laisser influencer dans la mesure où les arguments de l'autre sont meilleurs que les siens surtout s'ils sont complémentaires. Il est cependant capable de faire preuve d'écoute.
Il sait quand il a bien travaillé et il peut puiser en lui-même sa propre satisfaction; il aime aussi recevoir des félicitations sincères de son entourage, cela contribue à sa motivation.
Il n'aime pas que l'on décide à sa place, ni se faire imposer des décisions; il tient à être partie prenante pour toutes décisions qui le concernent. Passer outre à cette prérogative pourrait provoquer un refus de sa part.
Ray peut se motiver par lui-même; mais il apprécie se faire motiver par son entourage.
La meilleure façon de le démotiver est de lui imposer des choses, des décisions, des opinions.
Des « Si j'étais à ta place je... » ou des « Tu devrais faire... ou penser... » ce type d'approche ne fonctionne pas très bien avec lui.
On doit plutôt lui tenir un langage comme : « Que penses-tu de... et de ce que pense X... Que comptes-tu faire de... Aimerais-tu qu'on en discute? Selon toi, qu'est-ce qui... »
 
 26%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, ce système de référence externe joue un certain rôle dans son fonctionnement en l'amenant à prendre en considération les points de vue des autres.
 
Pour Ray,
 
avec son fonctionnement quasi essentiellement par Compréhension logique (63%) + ensuite par Déduction intuitive (21%)
avec ses forces et ses talents surtout pour Bâtir (48%), ensuite pour Innover (22%) et ensuite pour Gérer (22%)
 
et en plus, le fait qu'il soit principalement ( 74%) son propre système de référence, tous ces éléments contribuent à faire que :
tous ces différents points se renforcent, se complètent et consolident davantage
sa préférence pour structurer lui-même son travail
ainsi que son autonomie, son libre arbitre, son indépendance d'esprit, d'idées, d'opinions.
 
2 - Optimisme, esprit positif : L'objectif de la motivation et de l'action! Ray agit-il pour obtenir, gagner ou pour préserver, ne pas perdre?
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Optimisme, esprit positif, est compris entre 75% et 85% : 13,92%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Obtenir / Ne pas perdre   
Avec un rapport obtenir, gagner (81%) / préserver, ne pas perdre (19%), Ray agit et passe à l'action essentiellement pour obtenir, pour gagner et très peu pour préserver, pour ne pas perdre.
 81%
 
Ray est essentiellement un optimiste, un esprit positif.
Il agit essentiellement pour gagner, pour atteindre, pour obtenir.
Il a une forte propension à ne regarder qu'un seul côté de la médaille : le côté positif de toutes situations.
Il ne voit pas vraiment les obstacles ou s'il les voit, il ne se laisse pas freiner par eux.
Il est plutôt d'avis que s'il y a un problème c'est qu'il existe des solutions, donc il se concentre sur les solutions.
Il a fortement tendance à « attendre d'être rendu à la rivière avant d'essayer de la traverser » .
Ray se motive par ce qu'il peut atteindre, obtenir, gagner.
Si une personne essaie de lui faire peur en brandissant sous ses yeux tous les risques, tous les obstacles qui peuvent peut-être surgir, cela ne la freinera pas; il va tout simplement l'ignorer.
Le chantage, les menaces ont très peu d'effets sur lui et comme le renard pris au piège, il y a de fortes chances qu'il préfère « se couper la patte » plutôt que de se plier à ces menaces, quitte à tout perdre.
 
 19%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, les oiseaux de mauvais augure ne peuvent difficilement lui faire perdre son optimisme et sa confiance en sa bonne étoile.
 
Pour Ray,
 
avec son fonctionnement quasi essentiellement par Compréhension logique (63%) + ensuite par Déduction intuitive (21%)
avec ses forces et ses talents surtout pour Bâtir (48%), ensuite pour Innover (22%) et ensuite pour Gérer (22%)
 
et en plus, le fait qu'il agisse essentiellement (81%) pour obtenir, pour gagner et très peu (19%) pour préserver, pour ne pas perdre, tous ces éléments contribuent à faire que :
tous ces différents points se renforcent, se complètent et font que :
Ray va se concentrer davantage sur les solutions plutôt que sur les problèmes et les solutions mises de l'avant s'appuieront
sur des bases logiques
ainsi que sur des approches inédites, novatrices
et ces solutions s'inscriront dans une démarche positive.
 
3 - Initiative, proactivité : La dynamique de la motivation et de l'action! Ray initie-t-il l'action ou laisse-t-il l'initiative aux autres?
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Initiative, proactivité, est compris entre 75% et 85% : 14,63%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Prendre l'initiative / Laisser l'initiative  
Avec un rapport initiative, proactivité (83%) / attendre que les autres prennent l'initiative (17%), Ray définitivement prend l'initiative et le contrôle de sa vie, de sa destinée!
  83%
 
Ray est définitivement un fonceur pour tout ce qui lui tient à cœur.
Il peut faire preuve d'une très, très grande proactivité afin d'atteindre ses buts, ses objectifs.
Il peut décider très rapidement et enclencher l'action sans attendre les autres à plus forte raison s'il est le seul concerné.
Il veut être le maître de sa vie, de sa destinée.
Il accepte difficilement que d'autres prennent des initiatives qui le concernent sans d'abord l'avoir consulté, sans l'avoir impliqué dans cette démarche.
Ray se motive par et dans l'action qui peut être aussi bien physique qu'intellectuelle.
Il veut pouvoir décider et fixer par et pour lui-même ses propres objectifs, ses propres échéances sans avoir à les justifier.
Les « J'ai décidé que tu dois... » risque, à coup sûr, de le braquer et il manifestera son refus et peut-être pas toujours de façon diplomatique.
 
  17%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, il est préférable de ne pas prendre d'initiatives qui le concernent sans l'impliquer.
 
Pour Ray,
 
avec son fonctionnement quasi essentiellement par Compréhension logique (63%) + ensuite par Déduction intuitive (21%)
avec son Leadership et ses Relations interpersonnelles basés en premier sur la Mobilisation (43%), ensuite sur l'Altruisme (36%) et un peu sur l'Individualité (14%)
avec ses forces et ses talents surtout pour Bâtir (48%), ensuite pour Innover (22%) et ensuite pour Gérer (22%)
le fait qu'il soit principalement (74%) son propre système de référence
 
et en plus, le fait qu'il soit définitivement (83%) proactif, qu'il prenne l'initiative et qu'il passe à l'action, tous ces éléments contribuent à faire que :
tous ces différents points se renforcent, se complètent et font que :
Ray va se concentrer davantage sur l'action (83%)
en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement (63%)
et en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings. (21%)
en cherchant à mobiliser son entourage pour qu'il le suivre (43%), en faisant preuve de compréhension, de sollicitude, d'empathie envers les autres (36%) et en allant à son propre rythme sans attendre les autres (14%)
en s'appuyant sur la logique et en faisant preuve d'ouverture d'esprit (63%)
et en osant sortir des sentiers battus, aller à contre-courant et en faisant preuve d'audace (21%)
en se faisant sa propre idée, sa propre opinion tout en consultant les autres, tout en tenant compte de leurs opinions (74%).
 
4 - Le moteur de la motivation et de l'action! Ray passe-t-il à l'action parce qu'il doit - parce qu'il peut - parce qu'il veut? *
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Obligation, est compris entre 7% et 17% : 24,33%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Possibilité, est compris entre 27% et 37% : 9,21%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Désir, est compris entre 47% et 57% : 5,85%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Obligations / Possibilités / Désirs  
Avec un rapport obligations 15% / possibilités 33% / désirs 52%, Ray agit et passe à l'action en premier en fonction de ses obligations (15%)
 15%
 
Bien que le résultat soit de 15% pour obligations, Ray agit et passe à l'action en premier parce qu'il doit. Son sens du devoir l'amène à faire passer en premier les obligations auxquelles il doit faire face.
Une fois ses obligations remplies, il peut, la conscience tranquille, s'occuper à autre chose.
Il répond ainsi au « principe de la morale » .
Bien que cela puisse être source de frustrations, une fois la tâche accomplie, Ray pourra ressentir la satisfaction du devoir accompli.
 
 33%
 
Avec un résultat de 33% pour possibilités, Ray agit et passe à l'action un peu moins parce qu'il le peut et il va accorder un peu moins d'intérêt aux possibilités qui peuvent se présenter s'il passe à l'action.
Ce n'est pas le principal moteur de son action.
Ray court le risque de passer à côté d'opportunités intéressantes en n'accordant pas davantage d'intérêt à ce point.
 
 52%
 
Après avoir répondu à ses obligations et avec un résultat de 52% pour désirs, Ray agit et passe à l'action principalement parce qu'il le veut parce qu'il en a envie, parce que ça lui permet de réaliser et de concrétiser certains rêves. Il croit que quand on veut, on peut.
Ray court cependant un certain risque, c'est de chercher à s'évader dans le rêve, à fuir la réalité. Aux yeux de certains, il peut alors passer pour quelqu'un d'idéaliste, d'utopiste, déconnecté de la vraie vie.
Mais pour ce qu'il veut vraiment, Ray peut tout mettre en action pour vivre certains rêves plutôt que de rêver sa vie.
 
Pour Ray,
 
avec son fonctionnement quasi essentiellement par Compréhension logique (63%) + ensuite par Déduction intuitive (21%)
avec ses forces et ses talents surtout pour Bâtir (48%), ensuite pour Innover (22%) et ensuite pour Gérer (22%)
le fait qu'il soit principalement (74%) son propre système de référence
le fait qu'il soit définitivement (83%) proactif, qu'il prenne l'initiative et qu'il passe à l'action
 
et parce qu'il est obligations (15%) et parce qu'il est désirs (52%)
Ces différents points vont se concrétiser, se matérialiser si Ray peut s'acquitter de ses obligations et s'il en a envie, s'il le désire. C'est pour ces raisons qu'il est important :
que ce soit lui qui a pris la décision ou, à tout le moins qu'il a été partie prenante à la décision (74%)
qu'il soit l'initiateur de l'action ou, minimalement, qu'il soit impliqué dans cette initiative (83%)
qu'il puisse évoluer à l'intérieur de sa zone de performance optimale afin qu'il puisse Bâtir (48%) + Innover (22%) + Gérer (22%)
quasi essentiellement en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement (63%)
+
ensuite en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings. (21%)

Ray est susceptible de vivre un certain conflit entre la priorité accordée à ses obligations et le fait de reléguer au second plan ses désirs.
De plus, si ces aspects ne sont pas pris en considération, Ray risque d'être moins motivé, d'être moins enthousiaste et les probabilités qu'il procrastine augmentent.
 
5 - Son rapport au temps! Ray vit-il ou se réfère-t-il davantage : au passé - au présent - au futur? *
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Passé, est inférieur à 7% : 12,14%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Présent, est supérieur à 57% : 2,07%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Futur, est compris entre 27% et 37% : 7,77%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Passé / Présent / Futur  
Avec un rapport passé 0% / présent 67% / futur 33%, Ray agit et passe à l'action essentiellement en fonction du présent (67%)
 0%
 
Avec un résultat de 0% pour passé, pour Ray, le passé est définitivement passé, la page est tournée, il n'y a plus rien à voir dans le rétroviseur.
Les recettes qui ont donné des résultats dans des circonstances antérieures sont périmées, obsolètes.
Ce qui compte c'est essentiellement ce qu'il y a devant.
Le passé peut être source de regrets, de nostalgie, mais ce n'est pas un risque qui guette Ray.
 
 67%
 
Avec un résultat de 67% pour présent, pour Ray, ce qui compte c'est essentiellement que l'instant présent, que le ici et maintenant.
Adepte du carpe diem, du vivre comme si c'était nos derniers moments sur terre.
Mais le présent peut être source d'impatience si les choses tardent à arriver, si les projets tardent à se concrétiser.
 
 33%
 
Avec un résultat de 33% pour futur, pour Ray, le futur compte un peu moins. Les résultats doivent être perceptibles à court terme, même à tr&es court terme.
Le plan de carrière, la retraite c'est encore loin et d'ici à ce temps, bien des choses peuvent survenir; on y pensera donc le moment venu.
Les personnes très futur peuvent vivre du stress, de l'angoisse face à l'incertitude des lendemains, mais ce n'est pas un risque très élevé pour Ray.
 
Pour Ray,
 
le fait qu'il soit définitivement (83%) proactif, qu'il prenne l'initiative et qu'il passe à l'action
le fait qu'il soit obligations (15%) et le fait qu'il soit désirs (52%)
 
et en plus, le fait qu'il soit essentiellement présent (67%) et le fait qu'il soit futur (33%)
tous ces différents points se renforcent, se complètent et font que :
Ray va privilégier les actions qui vont donner des résultats essentiellement à très, très court terme
la réalisation, la concrétisation de ses désirs doivent survenir dans de très brefs délais
son initiative et sa proactivité s'en trouvent accélérées.
Et cela vient renforcer, en apportant une condition nouvelle, soit le rapport au temps, les conditions exposées au point précédent en ce qui a trait à l'action et aux risques de procrastination.
 
6 - Les mobiles de son action! Pour Ray est-ce que c'est : son bien-être - son relationnel - le pouvoir? *
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Identité, est supérieur à 57% : 9,70%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Relation, est compris entre 37% et 47% : 28,28%.
     Pourcentage de répondants dont le résultat, pour Pouvoir, est inférieur à 7% : 25,31%.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Identité / Relation / Pouvoir  
Avec un rapport Identité 57% / Relation 43% / Pouvoir 0%, Ray agit et passe à l'action quasi essentiellement en fonction de son identité (57%)
 57%
 
Avec un résultat de 57% pour identité, pour Ray, ce qui compte, c'est quasi essentiellement que son identité, son harmonie, sa zenitude.
Son harmonie est plus importante que ses frustrations ou que les frustrations des gens dans son entourage.
La quête de son bien-être, la quête de l'être sont plus importantes que le paraître.
 
 43%
 
Avec un résultat de 43% pour relation, pour Ray, il est très important d'entretenir de bonnes relations avec son entourage, de maintenir et d'entretenir les liens avec ses proches (amis, collègues familles, etc.) et aussi de maintenir une certaine présence sur les réseaux sociaux. Qui sait ça peut, peut-être, servir un jour servir.
Cependant, compte tenu de son résultat pour identité, Ray peut être porté à compter davantage sur lui-même et sur quelques amis sincères plutôt que sur un réseau de connaissances, qu'en réalité, on ne connaît même pas.
 
 0%
 
Avec un résultat de 0% pour pouvoir, pour Ray, le pouvoir n'est pas une nécessité. Il n'est pas important de chercher à dominer l'autre, de chercher à le contrôler.
L'harmonie personnelle et la bonne entente avec les autres comptent bien plus et produisent de bien meilleurs résultats que la domination.
 
Pour Ray,
 
le fait qu'il soit principalement (74%) son propre système de référence
le fait qu'il soit obligations (15%) et le fait qu'il soit désirs (52%)
le fait qu'il base son Leadership et ses Relations interpersonnelles sur la Mobilisation (43%) + l'Altruisme (36%)
le fait qu'il soit Raisonnement rationnel à seulement 5%
le fait qu'il soit Centralisation à seulement 7%
 
et en plus, le fait qu'il soit centré sur son identité (57%) et le fait qu'il agisse pour développer et entretenir son relationnel (43%)
tous ces différents points se renforcent, se complètent et consolident davantage
son autonomie, son libre arbitre et son indépendance d'esprit, d'idées, d'opinions
l'importance qu'il accorde à son bien-être et à son harmonie
l'importance qu'il accorde aux autres notamment en cherchant à les mobiliser et en faisant preuve d'altruisme,
 
 
et
 
avec un résultat de 0% pour pouvoir, Ray ne sent pas le besoin de détenir une quelconque forme de pouvoir ni d'imposer une quelconque forme d'autorité en s'appuyant sur une quelconque forme de domination ou sur un quelconque rapport de force.
* Parce qu'il y a 3 variables, le maximum possible est 67%
 

Ray, le Télétravail, les Problématiques, la Procrastination
Quels sont les aspects humains dont il est important de tenir compte dans l'organisation du télétravail pour Ray afin de préserver son équilibre et son harmonie pour qu'il puisse ainsi donner la pleine mesure de son potentiel tout en s'épanouissant; aspects humains qui peuvent contribuer à diminuer les risques de procrastination? Des aspects humains qui peuvent faire du télétravail une réussite ou un échec!
Les objectifs du télétravail sont, notamment, de permettre à Ray d'être aussi productif, voire même plus productif, en travaillant à distance et, aussi, qu'il puisse s'épanouir en situation de télétravail.
Pour atteindre ces objectifs, il est donc important de porter une attention toute spéciale à certains aspects et à certaines problématiques pouvant affecter Ray et de lui fournir l'assistance, le coaching dont il pourrait avoir besoin.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Points forts, Problématiques, Procrastination, Coach idéal, Indice d'adaptabilité  
Les points forts
Les forces qui constituent un atout pour Ray en situation de télétravail :
Autant en situation de télétravail qu'en situation présentielle :
 
Au plan individuel
 
Parce que son cerveau active en premier les ressources de son Intelligence logique (63%), dans ces proportions Ray, dans ces proportions fonctionne en s'appuyant sur la logique, la cohérence, la preuve et la contre-preuve. Il fonctionne donc par Compréhension logique.
Parce que son cerveau active aussi les ressources de son Intelligence intuitive (21%), toujours dans ces proportions Ray, dans ces proportions fonctionne aussi en suivant ses inspirations, ses élans, ses intuitions. Il fonctionne donc par Déduction intuitive.
En conséquence :
Ray va, toujours dans ces mêmes proportions, structurer et organiser son travail et son environnement de travail :
- En adaptant et modulant son environnement en fonction des circonstances, de façon logique, cohérente, structurée.
  Point fort : son Ouverture d'esprit face à ce qui est nouveau dans la mesure où c'est logique (63%).
- En cherchant à sortir des sentiers battus, en cherchant à aller à contre-courant afin d'élargir les horizons, de se libérer du statuquo et de la routine.
  Point fort : son Audace, il ose oser; il ose envisager des solutions nouvelles, innovatrices (21%).
 
 
Il est donc important dans les interrelations avec Ray, de lui laisser les coudées franches et de l'appuyer dans ses démarches ainsi que de le laisser explorer et expérimenter de nouvelles avenues, de nouveaux modus operandi et de faire preuve de patience.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Les ressources cérébrales  
Au travail, dans ses activités
Ray possède des talents pour Bâtir (48%) et pour Innover (22%) et ces talents lui permettent d'organiser et de structurer son travail, ses horaires, son environnement pour que le tout soit cohérent et optimal
- En s'appuyant sur la logique, la cohérence
  Point fort : dans ces proportions, sa capacité pour réaliser, concrétiser, faire, organiser
- En s'appuyant sur ses élans, ses inspirations.
  Point fort : dans ces proportions, sa capacité pour imaginer, concevoir, créer
 
De plus, Ray donne la pleine mesure de son potentiel lorsqu'il peut consacrer
entre 43% et 53% de son temps à des activités dans lesquelles il peut Bâtir : entreprendre - concrétiser - démarrer - structurer
et entre 17% et 27% de son temps à des activités dans lesquelles il peut Innover : imaginer - créer - concevoir - conceptualiser
 
Il est donc important, afin de permettre à Ray de donner la pleine mesure de son potentiel, de respecter, dans la mesure du possible, cette répartition. Il pourra alors s'épanouir au sein de l'organisation.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Au travail, dans les activités  
Autonomie
Compte tenu de son résultat pour Autonomie (74%) et parce que le moteur de son action et de sa motivation ce sont ses envies, ses désirs (52% sur un maximum possible de 67%), Ray veut et il préfère, dans ces proportions prendre ses propres décisions, décider seul pour lui-même et par lui-même. Il consultera que si c'est nécessaire ou s'il y a urgence, d'où un gain de temps et une plus grande productivité.
Point fort : son autonomie qui le guide lorsqu'il est nécessaire de prendre une décision.
 
Il est donc important, dans les interrelations avec Ray de le laisser libre de ses choix; d'accepter, de favoriser et d'encourager l'expression de son autonomie.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Autonomie  
Optimisme, esprit positif
Compte tenu de son résultat pour Optimisme, de son esprit positif, du fait qu'il agisse pour atteindre, obtenir, gagner (81%) contribue, dans ces proportions à immuniser Ray, à le rendre moins vulnérable aux sentiments négatifs, au découragement. Il va aussi mettre davantage l'accent sur les aspects positifs du télétravail que sur les aspects négatifs.
Point fort : son optimisme et sa propension à voir les aspects positifs du télétravail.
 
Il est donc important, dans les interrelations avec Ray de faire preuve, soi-même, d'optimisme, d'esprit positif et de l'aider à atteindre ses buts et ses objectifs.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Optimisme, esprit positif  
Initiative, proactivité
Compte tenu de son résultat pour Initiative, de sa proactivité, du fait qu'il peut passer rapidement à l'action (83%) contribue, dans ces proportions à accroître sa proactivité parce qu'il peut se prendre en main et qu'il assume aussi la responsabilité de ses actes, de ses décisions.
Point fort : son initiative et sa proactivité qui contribuent à le rendre rapidement opérationnel une fois qu'on lui a tracé les grandes lignes d'une nouvelle tâche ou de ce qu'il a à faire.
 
Il est donc important, dans les interrelations avec Ray d'encourager ses initiatives et d'assumer, soi-même, la responsabilité de nos actes, de nos décisions.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Initiative, proactivité  
Équilibre Travail - Famille - Loisir
Le fait qu'il accorde de l'importance à son bien-être, à son harmonie, à sa zenitude, à son équilibre (57% sur un maximum possible de 67%) permet à Ray de minimiser les risques de surtravail et il peut déconnecter. Il va être capable de segmenter son temps afin de se réserver des plages pour lui-même, sa famille, ses amis sans que la qualité et la productivité de son travail en souffrent.
Point fort : sa capacité à prendre soin de son bien-être lui permet de décrocher et d'éviter le surtravail sans se sentir coupable.
 
Il est donc important, dans les interrelations avec Ray d'encourager et de faciliter le partage et l'équilibre entre - travail - famille - loisir.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Équilibre Travail - Famille  
Gestion des priorités
Bien que le moteur de son action et de sa motivation ce soient ses envies, ses désirs (52% sur un maximum possible de 67%) et bien que le résultat pour obligations soit de 15% ( sur un maximum possible de 67%), Ray va être porté à s'acquitter de ses tâches les plus urgentes et même les moins plaisantes en premier parce qu'il est un homme de devoir. Ce point l'aide à hiérarchiser les tâches et à gérer les priorités. Ce point fort peut aussi contribuer à diminuer les risques de procrastination.
Point fort : son sens du devoir qui lui procure la satisfaction du devoir accompli.
 
Il est donc important, dans les interrelations avec Ray de féliciter et d'encourager cette attitude responsable ce qui aura pour effet de l'ancrer encore davantage dans ce comportement.
 ⇒ Cliquez pour accéder à un COMPLÉMENT D'INFORMATION sur :  Gestion des priorités  
Problématiques
Besoins d'appartenance, de socialisation / Besoins d'indépendance, d'autonomie
 
En fonction des résultats, les indices de priorité à accorder à ces différents types d'activités :
     
Dans ces proportions pour répondre à ses besoins d'appartenance, de socialisation, Ray doit pouvoir
  35%
 
  Appartenance
  Socialisation
    64%  
maintenir le contact et échanger avec ses collègues
socialiser, participer à des activités avec ses amis, sa famille, etc.
  36%  
partager avec les autres, s'entraider, écouter et être écouté
compter sur les autres et que les autres sachent qu'ils peuvent compter sur lui
  11%  
se sentir accepté, apprécié et respecté par et dans son milieu
sentir qu'il est utile à l'organisation, au groupe et que son apport est apprécié
  5%  
s'identifier à un groupe, une équipe, une organisation, un club, etc.
partager les valeurs, les croyances, les façons de faire, voire même les comportements de son milieu d'appartenance
     
Dans ces proportions pour répondre à ses besoins d'indépendance, d'autonomie, Ray doit pouvoir
  65%
 
  Indépendance
  Autonomie
    85%  
s'accorder du temps pour lui-même
s'occuper de son bien-être, de son harmonie, de sa zenitude
  74%  
exercer son libre arbitre, prendre ses propres décisions, fixer ses propres règles
se faire sa propre idée, sa propre opinion et pouvoir s'attendre à ce que les autres respectent ses choix, ses décisions
  14%  
s'attendre à ce que les autres respectent ses besoins de liberté, de non-ingérence dans sa vie
laisser les autres libres de leurs choix, de leurs décisions et qu'on ne lui demande pas de prendre les autres par la main et de les diriger
Angoisse, inquiétude, stress / Sérénité, confiance, quiétude
 
En fonction des résultats, les indices de prépondérance des sources, des causes et la priorité à leur accorder :
     
Dans ces proportions les sources et les causes d'angoisse, d'inquiétude, de stress qui peuvent affecter Ray
  22%
 
  Angoisse
  Inquiétude
  Stress
    19%  
la peur de perdre, d'échouer
le risque de broyer du noir, de ne voir que le côté négatif des choses, des situations, des gens
  15%  
la crainte de se sentir submergé par ses obligations
la crainte de ne pas être à la hauteur des attentes de son entourage ou la crainte de ne pas être à la hauteur des objectifs qu'il s'est lui-même fixés
le sentiment d'avoir trop de responsabilités, trop d'obligations
  11%  
la peur d'être non apprécié, non estimé, non valorisé
la peur de se sentir laissé à lui-même
  5%  
la peur de se sentir rejeté par son entourage
la peur de ne pas être accepté tel qu'il est
la peur que ses idées, ses opinions, ses croyances, ses valeurs ne soient pas acceptées dans son milieu
     
Dans ces proportions les sources de sérénité, confiance, quiétude qui peuvent aider Ray
  78%
 
  Sérénité
  Confiance
  Quiétude
    83%  
sa confiance en ses capacités
sa détermination à prendre le contrôle de sa vie, de sa destinée
  81%  
sa confiance en la vie
son esprit positif
sa détermination à atteindre, à réussir ce qui lui tient à coeur
  74%  
sa capacité de décider par et pour lui-même
sa capacité pour fixer ses propres règles, ses propres limites
 
Si ses besoins d'appartenance, de socialisation ou ses besoins d'indépendance, d'autonomie sont comblés, les sources d'angoisse, d'inquiétude, de stress s'en trouvent fortement diminuées et Ray peut vivre et fonctionner beaucoup mieux et son travail s'en trouve automatiquement amélioré.
 
Dans un processus d'amélioration, il serait sage de travailler avec Ray au développement de son indépendance et de son autonomie ainsi qu'à l'accroissement de ses sources de sérénité, de confiance, de quiétude.
Besoins d'encadrement / Rapidité opérationnelle
 
En fonction des résultats, face à de nouvelles tâches, de nouvelles fonctions :
     
Dans ces proportions les besoins d'encadrement que peut nécessiter Ray
  31%
 
  Besoins
  d'encadrement
    26%  
l'importance de le sécuriser et de le rassurer sur le fait qu'il ne sera pas seul, qu'il ne sera pas laissé à lui-même et qu'il pourra toujours compter sur votre soutien
  19%  
l'importance de porter une oreille attentive aux craintes, aux doutes, aux peurs de perdre qu'il peut manifester
  11%  
l'importance de bien lui expliquer ce qui est attendu de lui et de lui expliquer comment il doit réaliser et s'acquitter de ces nouvelles tâches, de ces nouvelles fonctions
  5%  
l'importance de rattacher ces nouvelles tâches, ces nouvelles fonctions à des concepts qu'il connaît, qui ont fait leurs preuves, qui ont été validés, qui font consensus
     
Dans ces proportions pour Ray, le processus cérébral qui peut contribuer à sa rapidité opérationnelle.
Une fois que son cerveau
  69%
 
  Rapidité
  opérationnelle
    63%  
en a compris la logique, la cohérence et que le tout tient la route
  21%  
en a saisi intuitivement le sens et que cela permet d'explorer de nouveaux horizons
et qu'il peut évoluer dans sa zone de performance optimale en utilisant ses forces et ses talents
  48%  
pour Bâtir : entreprendre - concrétiser - démarrer - structurer
  22%  
pour Innover : imaginer - créer - concevoir - conceptualiser
  77%  
et qu'il en a envie, qu'il le désire
  83%  
Ray peut alors être opérationnel et passer à l'action sur sa propre initiative.
 
Il va de soi que, lorsque des tâches, des activités sont bien intégrées, bien comprises, le besoin d'encadrement diminue. Cependant, il est sage de ne rien tenir pour acquis et de maintenir un certain degré de supervision.
Procrastination
Dans quelles circonstances, Ray risque-t-il de procrastiner?
 
Au plan individuel
 
Compte tenu de son résultat pour Intelligence logique (63%), si ce qu'on lui demande manque de logique, manque de cohérence ou si Ray n'en saisit pas la logique, la cohérence, il va s'occuper à autre chose jusqu'à ce que - soit qu'on lui démontre le bienfondé d'une telle démarche, - soit qu'il trouve une façon d'adapter le tout pour le rendre logique, cohérent, structuré.
 
Il est donc important de faire appel à sa logique, à son esprit de synthèse, à ses talents pour structurer, pour valider par la preuve et la contre-preuve.
 
De plus, compte tenu de son résultat pour Intelligence intuitive (21%), si ce qu'on lui demande ne lui permet pas de sortir des sentiers battus, s'il ne peut pas suivre ses élans, ses inspirations, ses feelings, Ray va se concentrer sur des activités qui le maintiennent dans sa zone de performance et qui le nourrissent et lui procurent un sentiment de réalisation, de satisfaction.
 
Il est donc important de respecter sa démarche et de lui attribuer des tâches qui sortent de la routine, des tâches qui excitent ses neurones; des tâches qui vont lui permettre de sortir des sentiers battus.
Au travail, dans ses activités
Si ce qu'on lui demande de faire ne lui permet pas de bâtir, d'entreprendre (48%) et d'innover, de créer (22%), en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement (63%) et en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings. (21%), Ray risque fort de procrastiner.
 
Il est donc important de confier à Ray des tâches, des fonctions qui le maintiennent dans sa zone de performance optimale si l'on veut réduire les risques de procrastination.
 
Agir, passer à l'action ou...
Parce que ses désirs (52% sur un maximum possible de 67%) sont le moteur de son action, Ray va agir, va passer à l'action juste s'il en a envie, juste s'il le veut. S'il n'a pas envie, s'il n'a pas d'élans pour passer à l'action, s'il est en manque d'inspirations, sans enthousiasme, il va s'occuper à autre chose jusqu'à ce que jaillisse une étincelle qui va allumer son enthousiasme et déclencher son action.
 
Il est donc important de respecter ses envies, ses désirs afin d'alimenter le moteur de son action, car, pour Ray, ses désirs sont l'essence qui fait tourner son moteur. Sans essence, le moteur s'arrête et c'est la procrastination.
Coach idéal
Le coach idéal pour assister les personnes en situation de télétravail et aussi en présentiel
 
Parce que les règles, les procédures en vigueur ne sont pas nécessairement adaptées au télétravail et le fonctionnement « according to the book » risque d'accroître les difficultés d'adaptation !
 
Qualités fondamentales; notamment :
Ouverture d'esprit et flexibilité afin de pouvoir adapter et articuler son approche en fonction de chaque personne.
Mobilisateur + Altruiste parce que les centralisateurs passent de moins en moins auprès des individus, toutes générations confondues.
Optimisme, esprit positif afin de donner une rétroaction (feedback) positive.
Grand sens de l'écoute et respectueux des différences afin de conseiller en fonction des besoins de chaque personne et non en fonction de ce que lui croit ou voudrait.
Indice d'adaptabilité et d'efficacité et indice des besoins de suivi, de supervision
 
  80%
 
Si ces points ne sont pas pris en considération, si Ray est laissé à lui-même, après les premiers moments d'euphorie que peut procurer le télétravail, son indice d'adaptabilité et d'efficacité pourrait se situer autour de 80% en situation de télétravail.
  20%
 
Avec un résultat de 20%, pour Ray l'indice de besoins de suivi, de supervision est ± nul; il est cependant à moduler en fonction des problématiques et des sources de procrastination.
 Pour plus de détails, cliquez ici.   
En conclusion
 
On peut laisser aller Ray et, sporadiquement, lors d'échanges téléphoniques ou lors de vidéoconférences, lui demander si tout va bien.
 

En résumé, Ray
Ray, l'activation de ses ressources cérébrales, son mode de fonctionnement, ses forces, ses aptitudes :
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Plan individuel  
  Résultats :   Quantificateur :  
 
 63%
 
 quasi essentiellement
Ressources cérébrales : Intelligence logique
Fonctionnement par : Compréhension logique
En faisant preuve : d'ouverture d'esprit
Forces pour : la logique, la cohérence, le gros bon sens
Aptitudes pour : développer, analyser des structures s'appuyant sur des bases solides, qui tiennent compte des réalités de l'organisation
  
 21%
 
 ensuite
Ressources cérébrales : Intelligence intuitive
Fonctionnement par : Déduction intuitive
En faisant preuve : d'audace
Forces pour : le nouveau, l'inédit, le hors sentiers battus
Aptitudes pour : imaginer, concevoir des approches nouvelles, des solutions novatrices
  
 11%
 
 un peu
Ressources cérébrales : Intelligence réactionnelle
Fonctionnement par : Réaction émotionnelle
En faisant preuve : de dévouement
En général, exerce très peu d'influence sur son fonctionnement.
  
 5%
 
 très peu
Ressources cérébrales : Intelligence rationnelle
Fonctionnement par : Raisonnement rationnel
En faisant preuve : de prudence
En général, exerce très peu d'influence sur son fonctionnement.
 
Donc, avec cet enchainement, Ray
 
Dans ces proportions (63%) peut faire preuve d'ouverture face à ce qui est nouveau dans la mesure où c'est logique, cohérent; il peut chercher des arguments logiques pour reformuler ce qui, à ses yeux, ne l'est pas; il peut structurer sur des bases solides en approfondissant les détails.
+
Dans ces proportions (21%) peut sortir des sentiers battus, aller à contre-courant et imaginer, en suivant ses inspirations, des solutions, des façons de faire innovatrices qui peuvent permettre de se démarquer et de prendre une longueur d'avance sur la concurrence.
 
Ray base son Leadership et ses Relations interpersonnelles
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Avec autrui  
  Résultats :   Quantificateur :  
 
 43%
 
 en premier
Base son leadership sur : La Mobilisation
Mots clés : la Responsabilisation, la Complicité
  
 36%
 
 ensuite
Base son leadership sur : L'Altruisme
Mots clés : l'Empathie, la Solidarité, l'Entraide
  
 14%
 
 un peu
Base son leadership sur : L'Individualité
Mots clés : la Non-ingérence, l'Autodétermination
  
 7%
 
 très peu
Base son leadership sur : La Centralisation
Mots clés : le Dirigisme, le respect de l'Autorité, de la Hiérarchie
En général, exerce très peu d'influence sur son Leadership et ses Relations interpersonnelles .
 
Compte tenu de son fonctionnement par Compréhension logique (63%) + Déduction intuitive (21%) Ray va donc exercer un leadership et appuyer ses relations interpersonnelles :
(63%) quasi essentiellement en s'appuyant sur la cohérence, le gros bon sens, en nuançant et en faisant preuve de discernement
(21%) ensuite en suivant ses élans, ses intuitions, ses inspirations, ses feelings.
(11%) en règle générale, sans se laisser emporter par ses sentiments, par ses émotions.
(5%) en règle générale, sans se laisser freiner ou limiter par les conventions, les guides de procédures, les us et coutumes ayant cours dans son milieu.
 
Ray donne le maximum de son potentiel lorsqu'il peut consacrer son temps et le répartir ainsi :
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Au travail  
  Résultats :   Quantificateur :  
 
 48%
 
 surtout
Talents pour : Bâtir : entreprendre - concrétiser - démarrer - structurer
Zone de performance optimale : entre 43% et 53% de son temps à des activités lui permettant de Bâtir.
  
 22%
 
 ensuite
Talents pour : Innover : imaginer - créer - concevoir - conceptualiser
Zone de performance optimale : entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant d'Innover.
  
 22%
 
 ensuite
Talents pour : Gérer : consolider - diriger - rentabiliser
Zone de performance optimale : entre 17% et 27% de son temps à des activités lui permettant de Gérer.
  
 9%
 
 très peu
Talents pour : Assister : seconder - appuyer - se rendre disponible
Zone de performance optimale : entre 4% et 14% de son temps à des activités lui permettant d'Assister.
 
Compte tenu de son fonctionnement par Compréhension logique (63%) + Déduction intuitive (21%) Ray va donc, dans ces proportions s'acquitter de ses fonctions, de ses tâches en s'appuyant :
(63%) quasi essentiellement en s'appuyant sur la logique et en faisant preuve d'ouverture d'esprit
(21%) ensuite en osant sortir des sentiers battus, aller à contre-courant et en faisant preuve d'audace
 
Avec un rapport lui-même (74%) / les autres (26% ), Ray est principalement son propre système de référence, sa propre source de motivation et un peu les autres.
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 1 : Autonomie  
 74%
 
Ray fait preuve d'un bon degré d'autonomie, d'indépendance.
Il se fait sa propre idée, sa propre opinion et il exerce son libre arbitre tout en tenant compte des opinions, des avis émanant de son entourage.
 26%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, ce système de référence externe joue un certain rôle dans son fonctionnement en l'amenant à prendre en considération les points de vue des autres.
 
Il est important de ne pas trop décider à sa place et il est aussi important qu'il soit partie prenante à toutes décisions qui le concernent; si ce n'est pas le cas, il pourrait être porté à s'y opposer même si il sait que c'est la bonne décision.
 
Avec un rapport obtenir, gagner (81%) / préserver, ne pas perdre (19%), Ray agit et passe à l'action essentiellement pour obtenir, pour gagner et très peu pour préserver, pour ne pas perdre.
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 2 : Optimisme, esprit positif  
 81%
 
Ray est essentiellement un optimiste, un esprit positif.
Il agit essentiellement pour gagner, pour atteindre, pour obtenir.
 
 19%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, les oiseaux de mauvais augure peuvent difficilement lui faire perdre son optimisme et sa confiance en sa bonne étoile.
 
Il est important de faire preuve d'optimisme et d'avoir un esprit positif parce qu'il peut avoir de la difficulté avec les gens négatifs, les gens qui ne voient le verre d'eau qu'à moitié vide parce que, dans ces proportions Ray considère en premier les aspects positifs, ensuite les aspects négatifs de toutes situations.
 
Avec un rapport initiative, proactivité (83%) / attendre que les autres prennent l'initiative (17%), Ray définitivement prend l'initiative et le contrôle de sa vie, de sa destinée!
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 3 : Initiative, proactivité  
 83%
 
Ray est définitivement un fonceur pour tout ce qui lui tient à cœur.
Il peut faire preuve d'une très, très grande proactivité afin d'atteindre ses buts, ses objectifs.
 
 17%
 
Pour Ray, compte tenu de son résultat, il est préférable de ne pas prendre d'initiatives qui le concernent sans l'impliquer.
 
Il est très important de laisser Ray prendre toutes les initiatives qui le concernent; il est aussi très important qu'il soit partie prenante aux initiatives que d'autres voudraient entreprendre et qui peuvent le concerner. Si on essaie de passer outre, il risque de s'opposer et de refuser de participer.
 
Avec un rapport obligations 15% / possibilités 33% / désirs 52%, Ray agit et passe à l'action en premier en fonction de ses obligations (15%) *
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 4 : Le moteur de la motivation et de l'action!  
 15%
 
Bien que le résultat soit de 15% pour obligations, Ray agit et passe à l'action en premier parce qu'il doit. Son sens du devoir l'amène à faire passer en premier les obligations auxquelles il doit faire face.
 
 33%
 
Avec un résultat de 33% pour possibilités, Ray agit et passe à l'action un peu moins parce qu'il le peut et il va accorder un peu moins d'intérêt aux possibilités qui peuvent se présenter s'il passe à l'action.
 
 52%
 
Après avoir répondu à ses obligations et avec un résultat de 52% pour désirs, Ray agit et passe à l'action principalement parce qu'il le veut parce qu'il en a envie, parce que ça lui permet de réaliser et de concrétiser certains rêves. Il croit que quand on veut, on peut.
 
Il est primordial de féliciter Ray pour son sens du devoir, sa responsabilisation envers ses obligations et de l'encourager à poursuivre dans cette voie.
Il est aussi important de respecter ses désirs, de nourrir ses rêves. Si on tente de le raisonner, de lui faire abandonner ses rêves, Ray risque fort de ne pas suivre ces conseils et d'aller là où il pourra réaliser ses rêves...
 
Avec un rapport passé 0% / présent 67% / futur 33%, Ray agit et passe à l'action essentiellement en fonction du présent (67%) *
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 5 : Le rapport au temps!  
 0%
 
Avec un résultat de 0% pour passé, pour Ray, le passé est définitivement passé, la page est définitivement tournée, il n'y a plus rien à voir dans le rétroviseur.
 
 67%
 
Avec un résultat de 67% pour présent, pour Ray, ce qui compte, c'est essentiellement que l'instant présent, que le ici et maintenant.
 
 33%
 
Avec un résultat de 33% pour futur, pour Ray, ce qui compte, c'est un peu moins le futur. Les résultats doivent être perceptibles à court terme, même à très court terme.
 
Avec Ray, pour maintenir sa motivation, il est préférable de ne parler ni d'hier ni de demain, mais d'aujourd'hui. Vous connaissez l'adage qui dit : Le pain d'hier est sec, le pain de demain n'est pas encore cuit, mangeons le pain d'aujourd'hui. Voilà, ça dit tout !
 
Avec un rapport Identité 57% / Relation 43% / Pouvoir 0%, Ray agit et passe à l'action quasi essentiellement en fonction de son identité (57%) *
Vous avez besoin d'un complément d'information! Allez à l'onglet : Motivation - Section 6 : Les mobiles de l'action!  
 57%
 
Avec un résultat de 57% pour identité, pour Ray, ce qui compte, c'est quasi essentiellement que son identité, son harmonie, sa zenitude.
 
 43%
 
Avec un résultat de 43% pour relation, pour Ray, il est très important d'entretenir de bonnes relations avec son entourage, de maintenir et d'entretenir les liens avec ses proches (amis, collègues familles, etc.) et aussi de maintenir une certaine présence sur les réseaux sociaux.
 
 0%
 
Avec un résultat de 0% pour pouvoir, pour Ray, il n'est pas important d'être en position de force. L'harmonie personnelle et les bonnes relations interpersonnelles comptent davantage.
 
Pour Ray, sa quête d'harmonie, de zenitude est très importante. Pour maintenir sa motivation, il est donc primordial de la respecter et même de l'encourager, de la favoriser.
Ray veut maintenir le contact avec son entourage, il est donc très important de respecter son besoin de maintenir et de développer son réseau et de garder le contact.
* Parce qu'il y a 3 variables, le maximum possible est 67%
Retour
Retour à la page d'accueil